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四是加大统筹城乡、推进城乡融合发展的力度,把实施新型城镇化战略、区域协调发展战略与乡村振兴战略有机结合起来,继续推进户籍制度等重要改革,有序推进农村人口向城镇转移和农村转移人口市民化;进一步强化各城市对所在农村的辐射带动作用,形成以城带乡的硬机制、硬任务和硬指标;深化二元体制改革,建立健全城乡资源要素平等交换的机制;推进农村土地“三权”分置制度,促进优势经营主体、先进生产方式和现代技术手段进入农村农业。

2013年到2014年间,一家加拿大公司向菲律宾出口了103个装有据称是“可回收塑料”的集装箱,其中34箱已经被处理。但经菲律宾海关检查,另外的69个集装箱中有大量电子产品垃圾、厨房垃圾等。菲律宾指责加拿大违反《巴塞尔公约》,向菲律宾出口和转移危险废料,并一再敦促加拿大运回这批垃圾。在重重压力下,加拿大政府终于加快进度,同意尽快将垃圾运回,并承担相应的费用。

行业大整合逼近顾家家居并购喜临门,舒达中国与金可儿中国达成战略合作,这两个大动作透露出的行业信号是:大整合正步步逼近。随着喜临门、慕思、顾家系、舒达系、敏华系、穗宝、梦百合等“七股势力”的形成,中国的床垫行业从“春秋时代”步入了“战国时代”。按照张永志的预判,未来3-5年内,中国床垫行业的总体格局将会显现,大整合可能会在十年内完成。

第三,核心技术的挑战。核心技术是经济发展的基石与命脉,近几十年来,受思想认识约束和经济脱实向虚等影响,我国集中力量攻克技术难关的机制建设和工作举措有所减弱,在某些领域与发达国家在核心技术创新上的差距有所扩大。就当前情况看,中国基础科学短板突出、重大原创性成果缺乏、基础工艺能力不足,工业母机、高端芯片、基础软硬件、开发平台、基本算法、基础元器件、基础材料等瓶颈比较突出,核心技术受制于人的局面没有得到根本性改变。活生生的事实反复告诫我们,关键技术要不来、买不来、讨不来,必须把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。受视野格局、创新能力、资源供给、体制政策等的制约,要改变这种状况并非易事,且追赶的时间也不会短暂。

郁亮多次强调“基本盘”。他说,从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。

真视通近日公告,公司实控人王国红、胡小周解除一致行动关系,同时苏州隆越控股有限公司(下称“苏州隆越”)受让王国红、胡小周等股东持有的公司部分股权以及表决权,公司控股股东由此将变更为苏州隆越,实控人变更为王小刚。据公告,苏州隆越与真视通控股股东、实际控制人王国红和胡小周,股东马亚、陈瑞良、吴岚签署了股份转让协议,协议约定苏州隆越拟受让转让方合计持有的公司11.78%的股份,总交易金额为4.47亿元,股权转让价格18.1元/股,较10.21元的公司最新股价溢价77%。另外,王国红将剩余持有的公司14.59%的股份所对应的表决权委托给苏州隆越行使,委托事项有效期至王国红减持完毕其所持有的标的公司股份之日止。

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